通過這次公司拓展培訓(xùn)我受益良多，現(xiàn)將主要四點(diǎn)歸納如下：

　　一、個人作為公司整體的一員，要服從安排、相互協(xié)作、首先團(tuán)體利益至上，如《贏在執(zhí)行、珠行萬里、鼓動人心、達(dá)芬奇密碼》游戲中就完美的體現(xiàn)這一點(diǎn)。否則無論領(lǐng)導(dǎo)再出色，再優(yōu)秀，如果下屬不按照領(lǐng)導(dǎo)預(yù)先制定的計劃去執(zhí)行，員工不服從安排，或者其中任何一個人不配合工作，就會導(dǎo)致整個項目任務(wù)出現(xiàn)偏差，甚至導(dǎo)致任務(wù)失敗，最終導(dǎo)致公司整體利益受損，甚至將成為公司走向倒閉導(dǎo)火線。

　　二、在《動力圈》拓展游戲中，我學(xué)會要共同承擔(dān)，無論多苦多累，都要咬緊牙口，就算手上勒出血泡也不能松手，不能讓上面的人摔下來，要對每一個人負(fù)責(zé)。教練要求大家在3分鐘內(nèi)挑戰(zhàn)288圈動力圈上下擺動時，大家抱著團(tuán)結(jié)一心、齊心協(xié)力、堅持不放棄的毅力，最終在2分零8秒的時間里贏得了突破，突破自我，也突破了歷史最佳團(tuán)隊的好成績。

　　三、在《工程項目施工》游戲中學(xué)會了交接事物料要清晰，明了，要站在對方的角度去考慮問題。自己交待這個任務(wù)的語言和方法的表達(dá)形式，會不會讓接受任務(wù)人產(chǎn)生誤解從而產(chǎn)生任務(wù)方向性的錯誤，并且要實(shí)時跟進(jìn)工程的進(jìn)度與預(yù)期是否一致，中層接受命令的可能有多人配合，各自在傳達(dá)任務(wù)命令到基層之前，要多人相互討論自己是否完全理解領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)要點(diǎn)，相互協(xié)商和根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況做出相應(yīng)的計劃，要考慮怎么用基層員工聽得懂的語言去和員工交待執(zhí)行的任務(wù)要點(diǎn)，因為基層員工的文化水平和理解能力不同，如果目標(biāo)不清楚，不明確最終會導(dǎo)致任務(wù)失敗，及時反饋基層員工實(shí)際任務(wù)中遇到的問題并同上層領(lǐng)導(dǎo)去商量對策，及時調(diào)整方案將損失降到最低，利益最大化。

　　四、從《信任背摔、風(fēng)雨人生路》中，學(xué)會了信任與感恩，在黑暗中把自己交給同事手中，甚至都不知道前面的領(lǐng)路人是誰，讓對方帶著你前行，正是有這份信任才不會害怕，在前面領(lǐng)路人給你指出正確路的方向時候，同時要向后邊的人傳遞，這是一份愛的傳遞，手與手緊密相扣，一旦手感覺要松脫開啦，又緊緊的重新抓在一起，做到誓死不松手，不放手，心與心相連，給后面的人信心與信任，感恩前方的領(lǐng)路人，我的領(lǐng)導(dǎo)，我的朋友，我的家人，人要學(xué)會感恩，只懂得感恩的人，才能得到回報，人與人之間是相互的，感恩的人才會珍惜身邊的每一個人，才得到更多的友誼。

　　最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)成長的機(jī)會，這次學(xué)到的將是伴隨我一生的營養(yǎng)價值，是一筆永恒的財富。祝長盛公司越辦越好，員工身體越來越健康。

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