這個周末，公司組織所有員工進行團建拓展活動，我覺得很有意義，特別是一個快速成長的創(chuàng)業(yè)型公司。

　　公司發(fā)展很迅速，人員增加很快，業(yè)務(wù)區(qū)域也越來越廣，簡而言之，就是不斷加人，不斷布點，不斷提高目標(biāo)。

　　很自然在這個過程中就會出現(xiàn)一系列的問題，比如說人員培訓(xùn)跟不上，員工間溝通陌生，業(yè)務(wù)銜接不順暢，團隊意識不強，企業(yè)認同度不高等問題。

　　我很佩服現(xiàn)有老板的管理方法，有一套成熟的建立團隊、管理團隊的體系思路，比如說每年組織一次的戶外拓展活動。一般是一天戶外拓展培訓(xùn)，一天內(nèi)訓(xùn)，先外訓(xùn)，后內(nèi)訓(xùn)，然后，大家?guī)е簧砝刍厝ィ镜奈幕沧匀恍纬伞?

　　這種戶外拓展培訓(xùn)一般解決的就是激情、團隊、目標(biāo)等這些正能量的問題。

　　說說今天的幾個拓展項目吧。

　　一、賽龍舟這個拓展項目給我的感受是

　　1.一個組織，一定要引進競爭機制。一旦競爭機制或者說獎罰機制形成，團隊的目標(biāo)一致，行動才有方法。

　　2.有了目標(biāo)，就是團隊的一致行動，如何把團隊的節(jié)奏把握好。

　　3.鼓手的重要性，當(dāng)大家都勢均力敵的時候，僵持不下的時候，鼓手的鼓動性就至關(guān)重要，鼓手決定了團隊是否在大家精疲力盡的時候還能堅持拼搏。

　　4.成功是屬于能扛到最后的人。

　　二、拓展游戲的啟發(fā)。玩了3個拓展游戲，分別是不倒森林，倒小球，穿越型圈。這幾個游戲最主要的感受就是慢即是快!越想快，越容易亂，亂了重新開始，一切前功盡棄。

　　三、晚上的篝火晚會很放松，放的開，才能玩的更好。

　　團建活動是培訓(xùn)團隊、管理團隊的一個很好的方法。有條件的團隊都值得去投入。因為管理就是解決如何人的問題。

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