在一個(gè)企業(yè)或組織中，中層管理是一個(gè)非常重要的崗位，而且也是難干的崗位，既需要對(duì)上層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，又要對(duì)下管理，完成工作目標(biāo)。起一個(gè)非常重要的承上啟下的作用。如果這個(gè)崗位上的人不能清楚的給自己定位，學(xué)會(huì)聰明的做事，充分而有效的上下溝通，就戶很難做出成績，產(chǎn)生績效。針對(duì)這種情況北京拓展公司，鑄力拓展設(shè)計(jì)了一些拓展訓(xùn)練科目，幫助中層管理者拜托困境。

　　中層管理者是一個(gè)公司或組織關(guān)鍵而重要的崗位，是一個(gè)特別需要管理智慧的崗位。在這個(gè)崗位上的管理人員一定要學(xué)會(huì)聰明做事，要有創(chuàng)造思維。否則既無法完成任務(wù)又耽擱自己前程。

　　中層管理人員占據(jù)了企業(yè)管理的較大比例，他們是企業(yè)管理的重要參與者，他們的領(lǐng)導(dǎo)才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。中層管理是上下溝通的橋梁，是企業(yè)的重要支柱。挖掘中層管理人員的潛力、全面認(rèn)識(shí)自己，剖析自己。改善人際關(guān)系，提高時(shí)間、任務(wù)管理技巧，提高解決問題的能力，提高他們的領(lǐng)導(dǎo)能力，那怎么才能提達(dá)到這些目標(biāo)呢?

　　1、中層管理人員要學(xué)會(huì)想清楚了再說

　　中層是不能亂說話的，不能隨心所欲的說，在你說話之前，一定要想清楚了再說，哪怕說的是實(shí)話。在日常管理中，如果你是需要使用一些負(fù)面的激勵(lì)手段，比如批評(píng)和懲罰，這就需要慎重，特別是批評(píng)不能隨心所欲。要控制好自己的情緒，如果一個(gè)管理者沒有自控能力，管不住自己的脾氣，只能說明你只會(huì)用性情管理，而不是藝術(shù)管理。

　　2、中層管理人員要學(xué)會(huì)想明白了再做

　　中層管理者大部分是那些技術(shù)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管理者，每當(dāng)他們的下屬?zèng)]有把事情做好時(shí)，總會(huì)有一種沖動(dòng)，“都走開，讓我來干”。因?yàn)樗胛矣?個(gè)小時(shí)教會(huì)你，還不如我3分鐘干完。著名的管理專家德魯克曾在定義領(lǐng)導(dǎo)時(shí)說過，領(lǐng)導(dǎo)就是用人成事，他認(rèn)為，如果你做了一件事，哪怕這件事做得很漂亮，也只是一個(gè)人做了一件事而已。但是，如果一件事是通過你的感召力、影響力、感染力、激勵(lì)下屬把這件事做成了，這才叫領(lǐng)導(dǎo)，才叫管理。

　　在團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練活動(dòng)中，中層管理人員在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中充當(dāng)著領(lǐng)頭羊的角色，對(duì)活動(dòng)的進(jìn)程進(jìn)行籌劃，對(duì)組員進(jìn)行分工，同時(shí)兼顧小組成員的思想、心理工作，關(guān)鍵時(shí)刻做出決策，為活動(dòng)下一步做出基本方案，并親手掌控小組的活動(dòng)節(jié)奏，使中層管理人員運(yùn)用觀察、創(chuàng)造力、模式形成、綜合思考等得到充分發(fā)揮。

　　通過這些項(xiàng)目可以啟發(fā)中層管理人員的創(chuàng)造力，提高了上下溝通的技巧，改善了團(tuán)隊(duì)的氣氛。同時(shí)，在活動(dòng)過程中體現(xiàn)了他們的領(lǐng)導(dǎo)才能，并從中得到了啟發(fā)，提高了自己解決問題的能力，提高了時(shí)間管理的能力、提高了他們的分工、計(jì)劃、統(tǒng)籌能力，展現(xiàn)了他們的在困難面前的魄力。

　　從個(gè)人來講，中層管理人員在戶外拓展活動(dòng)中，也同時(shí)增強(qiáng)了個(gè)人的自信心，改善了個(gè)人的思維模式，對(duì)自己也有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。

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