微信
微博
手機站
13366332280
何為團隊？
1）團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，為了共同的目的和業績目標組合在一起；
2）每一個團隊都要有一個共同的目標；一個勇于承擔的領導；要統一思想、統一聲音、統一動作；
3）更要靠原則去做事，靠結果做交換；將概念變制度，制度變行為，行為變習慣。
把情放遠一點，把法（制度）放近一點
在制度的執行過程中，堅持“規則第一，對事不對人”，在工作中要做到的是法、理、情，而不是所謂的情、理、法；制度的執行是執行力的有效保障，執行制度的過程中若夾雜情感，必將人為因素參雜進去，也就必將“公正”兩個字加入雜質，最終是員工怨聲載道，執行力一天天衰減，員工工作積極性也一天天衰減。缺乏了“公允”的環境，必定混亂不堪。
以身作則，樹立規矩意識
作為項目班子，要管理好下屬，提高項目的執行力，就要自覺先管好自己，樹立規矩意識，帶頭執行好企業規章制度，為員工樹立榜樣，一級做給一級看，一級帶著一級干，不斷營造干事創業的濃厚氛圍，讓大家搞清楚“我是誰”，在什么崗位、有什么樣的職責，工作要達到什么目標。自己未做好，就不要指望下屬能做多好。否則領導工作積極性不高，一方面要求下屬積極工作并經常批評下屬工作未做好，一方面卻經常為自己的一些私事將工作放在一邊，率先破壞企業制定的內部管理制度。這樣的結果，最終除了用手中的權利強迫下屬工作外，就是將團隊逐漸變成一盤散沙。
以責任詮釋擔當
面對困難和問題領導要率先垂范和勇于擔當，及時發現問題并加以解決。作為一個團隊，企業要帶領員工到正確的方向，為員工樹立自信，不要再困難面前退縮，更不要抱怨，要面向未來，向前看，用發展的眼光去解決問題，把充滿朝氣、正能量的干事氛圍營造出來，克服消極負面，要真正把大家的共識凝聚到發展上來，只有這樣企業及團隊的執行力才能更好的發揮出來，為企業創造更大的價值。否則一味的逃避責任，只會讓大家慢慢變得謹小慎微，最后都無所事事。
善于鼓勵、贊美
多一些鼓勵，多一份表揚和贊美，少一些打擊和批評。在我們的部門管理中，大多領導不會表揚下屬，是害怕表揚下屬有損自己的威信還是從來就沒有滿意過下屬的工作？不得而知。但表揚的好處是顯而易見的，這樣能讓大家更好的投入到工作中。一個企業并不是靠一個兩個人就能搞好，靠的是團隊是大家，彼此之間要多關心多愛護多幫扶，只有這樣才能彼此成長，彼此進步，才能讓這個大家庭團結友愛、充滿干勁。如若一味的批評，只會讓員工意志消沉，積極性退化，何談執行力一說。
總的來說，作為一名項目執行經理，那么就要在有限的任期內做出無限的努力，創造無限的成績。因此，在項目實施過程中，要多聽、多看、多學；要多調查、多研究、多思考；要多鼓勵、多表揚、多贊美；不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如的處理發生的各種情況，注重全面發揮自身的能力和主動性、創造性。還要團結大家的力量多謀善斷、大膽愛才、大膽管理，才能為企業取得最大的效益。
最后用五句話與大家共勉：
從依附型向獨立型轉變，堅守原則去執行；
從服從型向主動型轉變，積極主動去執行；
從人治型向法治型轉變，遵守制度去執行；
從避責型向守則型轉變，承擔責任去執行；
從封閉型向開放型轉變，開放心態去執行。
1）團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，為了共同的目的和業績目標組合在一起；
2）每一個團隊都要有一個共同的目標；一個勇于承擔的領導；要統一思想、統一聲音、統一動作；
3）更要靠原則去做事，靠結果做交換；將概念變制度，制度變行為，行為變習慣。
把情放遠一點，把法（制度）放近一點
在制度的執行過程中，堅持“規則第一，對事不對人”，在工作中要做到的是法、理、情，而不是所謂的情、理、法；制度的執行是執行力的有效保障，執行制度的過程中若夾雜情感，必將人為因素參雜進去，也就必將“公正”兩個字加入雜質，最終是員工怨聲載道，執行力一天天衰減，員工工作積極性也一天天衰減。缺乏了“公允”的環境，必定混亂不堪。
以身作則，樹立規矩意識
作為項目班子，要管理好下屬，提高項目的執行力，就要自覺先管好自己，樹立規矩意識，帶頭執行好企業規章制度，為員工樹立榜樣，一級做給一級看，一級帶著一級干，不斷營造干事創業的濃厚氛圍，讓大家搞清楚“我是誰”，在什么崗位、有什么樣的職責，工作要達到什么目標。自己未做好，就不要指望下屬能做多好。否則領導工作積極性不高，一方面要求下屬積極工作并經常批評下屬工作未做好，一方面卻經常為自己的一些私事將工作放在一邊，率先破壞企業制定的內部管理制度。這樣的結果，最終除了用手中的權利強迫下屬工作外，就是將團隊逐漸變成一盤散沙。
以責任詮釋擔當
面對困難和問題領導要率先垂范和勇于擔當，及時發現問題并加以解決。作為一個團隊，企業要帶領員工到正確的方向，為員工樹立自信，不要再困難面前退縮，更不要抱怨，要面向未來，向前看，用發展的眼光去解決問題，把充滿朝氣、正能量的干事氛圍營造出來，克服消極負面，要真正把大家的共識凝聚到發展上來，只有這樣企業及團隊的執行力才能更好的發揮出來，為企業創造更大的價值。否則一味的逃避責任，只會讓大家慢慢變得謹小慎微，最后都無所事事。
善于鼓勵、贊美
多一些鼓勵，多一份表揚和贊美，少一些打擊和批評。在我們的部門管理中，大多領導不會表揚下屬，是害怕表揚下屬有損自己的威信還是從來就沒有滿意過下屬的工作？不得而知。但表揚的好處是顯而易見的，這樣能讓大家更好的投入到工作中。一個企業并不是靠一個兩個人就能搞好，靠的是團隊是大家，彼此之間要多關心多愛護多幫扶，只有這樣才能彼此成長，彼此進步，才能讓這個大家庭團結友愛、充滿干勁。如若一味的批評，只會讓員工意志消沉，積極性退化，何談執行力一說。
總的來說，作為一名項目執行經理，那么就要在有限的任期內做出無限的努力，創造無限的成績。因此，在項目實施過程中，要多聽、多看、多學；要多調查、多研究、多思考；要多鼓勵、多表揚、多贊美；不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如的處理發生的各種情況，注重全面發揮自身的能力和主動性、創造性。還要團結大家的力量多謀善斷、大膽愛才、大膽管理，才能為企業取得最大的效益。
最后用五句話與大家共勉：
從依附型向獨立型轉變，堅守原則去執行；
從服從型向主動型轉變，積極主動去執行；
從人治型向法治型轉變，遵守制度去執行；
從避責型向守則型轉變，承擔責任去執行；
從封閉型向開放型轉變，開放心態去執行。
轉載需授權：http://m.france-medical-concierge.com/news/301.html
| 上一篇：如何做好團隊建設及團隊建設的重要性 | 下一篇：早期創業者如何做好團隊建設與管理 |
