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【頂級(jí)HR告訴你】如何組織一次成功的團(tuán)建&郊游

網(wǎng)站編輯:風(fēng)云際團(tuán)建公司 |發(fā)表時(shí)間:2020-02-27 21:17:17
【頂級(jí)HR告訴你】如何組織一次成功的團(tuán)建&郊游咨詢(xún)

  想組織一次成功的團(tuán)建活動(dòng),首先了解一下團(tuán)建是什么意思?


  團(tuán)建就是聚餐斗酒KTV?在小團(tuán)隊(duì)小公司里團(tuán)建的意思或許就是這三樣,但是真正的團(tuán)建并非大家常說(shuō)的吃飯喝酒ktv。


  那么團(tuán)建真正意義到底有多大?企業(yè)公司是否有必要經(jīng)常組織團(tuán)建或郊游?


  下面就讓頂級(jí)HR告訴你那些不為人知的團(tuán)建的秘密!


  企業(yè)是否需要團(tuán)建?


  這個(gè)答案是肯定的,因?yàn)楝F(xiàn)在團(tuán)建形式已經(jīng)成為成為企業(yè)中不可缺少的一種的福利,或許你認(rèn)為團(tuán)建可有可無(wú),但是聰明的領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)將團(tuán)建作為人才發(fā)展和企業(yè)規(guī)劃中一個(gè)重要的事宜,最好的例子就是阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云。


團(tuán)建活動(dòng)


  團(tuán)建顧名思義就是團(tuán)隊(duì)建設(shè),可以包含團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)或團(tuán)隊(duì)福利建設(shè)等等,中國(guó)人都信奉“人多熱鬧”、“人多力量大”,而這一點(diǎn)恰好和團(tuán)建不謀而和。


  團(tuán)建的目的


  公司團(tuán)建的形式非常多,根據(jù)團(tuán)建目的區(qū)分基本可以分為兩類(lèi)。


  一種是通過(guò)團(tuán)建活動(dòng)豐富員工們的業(yè)余生活,放松工作壓力,起到勞逸結(jié)合的效果,同時(shí)也是作為一種員工福利,增加員工與員工之間的情感以及員工與公司之間的情感。這類(lèi)團(tuán)建的目的很簡(jiǎn)單就是想讓你玩得嗨、玩得開(kāi)心快樂(lè)。


  第二種團(tuán)建類(lèi)型則是為了激勵(lì)員工有更高的工作效率和拼搏精神實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)?cè)诿總€(gè)階段的更大化。


  所以很顯然前者的團(tuán)建是以員工的角度出發(fā),而后者的角度是以企業(yè)公司的角度出發(fā)。


  而這兩種形式的團(tuán)建都是有必要存在的,應(yīng)該相互結(jié)合,如今的業(yè)績(jī)激勵(lì)的團(tuán)建都會(huì)結(jié)合一些戶(hù)外拓展或是一些比較有趣的互動(dòng)形式來(lái)激勵(lì)員工,所以只要結(jié)合適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)比例就可以將兩種類(lèi)型的團(tuán)建的作用發(fā)揮到最大。


  一切聚餐、郊游形式的團(tuán)建活動(dòng),都是為了讓團(tuán)隊(duì)成員彼此熟悉,消除隔閡,從而提升協(xié)作效率,增加團(tuán)隊(duì)凝聚力,同時(shí)作為一種公司福利存在,增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感。


  應(yīng)注意的問(wèn)題


戶(hù)外團(tuán)建活動(dòng)


  那么當(dāng)明確了團(tuán)建的目的以后,應(yīng)該考慮的維度有哪些?


  1.參與人數(shù):參與人數(shù)很大程度上會(huì)決定出行交通工具、住宿、餐飲的要求等等,越大規(guī)模的團(tuán)建的可選方案的空間相對(duì)而言就會(huì)少很多。


  2.時(shí)間限制:時(shí)間跨度同樣決定了可選的方案空間。團(tuán)建選擇的時(shí)間很重要。


  3.團(tuán)隊(duì)情況:比如初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)和老團(tuán)隊(duì)在團(tuán)建的需求上就會(huì)出現(xiàn)差異,在方案和行程安排上自然會(huì)有所不同,前者注重彼此熟悉認(rèn)同,后者則更偏游玩放松。


  4.預(yù)算情況:充分考慮預(yù)算問(wèn)題,但未必錢(qián)少團(tuán)建效果就差,一句話(huà)——錢(qián)要花在刀刃上。


  5.參與者意愿:大多失敗的團(tuán)建案例不是因?yàn)轭A(yù)算少,而是因?yàn)橐粠樵浮_m當(dāng)?shù)膬A聽(tīng),明白多數(shù)人的需求。不然在組織公司活動(dòng)時(shí)會(huì)陷入不知所措的僵局。


  建議


  1.當(dāng)人數(shù)較少的時(shí)候,可以民主,廣泛征求意見(jiàn);當(dāng)人數(shù)較多的時(shí)候,一定要有人做決斷,不是誰(shuí)的意見(jiàn)都要聽(tīng)取。不受節(jié)制的民主會(huì)讓團(tuán)隊(duì)根本找不到方向,最后鬧得大家意見(jiàn)不合不歡而散。


  2.舉辦一次團(tuán)建活動(dòng),不用太過(guò)機(jī)械化的規(guī)定好它所有的流程,并強(qiáng)制要求每個(gè)人參加,在大部分時(shí)候可以隨機(jī)應(yīng)變,根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整,遇到問(wèn)題及時(shí)處理,要有服務(wù)精神。


  3.把詳細(xì)的行程安排信息給到參與者,讓參與者減少未知不確定感,同時(shí)做好可能存在各類(lèi)突發(fā)事情的預(yù)案。


  4.大多數(shù)員工不愿意參與團(tuán)建,是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為團(tuán)建沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的幫助,整個(gè)團(tuán)建下來(lái),沒(méi)有任何收獲。要解決這個(gè)問(wèn)題除了用心的事前工作外,還需要事后的反饋收集,成員一起回顧整個(gè)活動(dòng)過(guò)程,總結(jié)出優(yōu)缺點(diǎn),提出下一次團(tuán)建的建議。


  舉辦一次成功的團(tuán)建活動(dòng)如此不易,是不是愁得頭禿?


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