8月19、20日我隨公司領導和90位同事一起到北京拓展訓練基地參加了為期兩天的野外拓展培訓。雖然拓展培訓已經結束，但野外拓展訓練場上大家的努力、協作及汗水仍歷歷在目，令我心潮澎湃。野外拓展訓練的體驗和收獲引導我思考和行動的方向。野外拓展訓練的完結，不是思考的停滯，將是思考的延續。

　　到達京郊拓展訓練基地的第一個拓展項目是課程互動。由帶隊的拓展教練向全體學員介紹了兩天的野外拓展訓練項目安排和企業管理及團隊文化。通過風云際拓展教練的講解，我對企業管理的相關內容有了進一步了解。為了更好激發個人參與熱情，教練要求每個人給自己起個代號，并以代號名參與整個培訓環節。整個互動在公司的董事長的動員發言中達到高潮。公司領導的鼓勵和開啟了我們整個拓展培訓的序幕。

　　第一天上午進行的拓展活動環節是同起同落。根據拓展游戲環節分在一起的幾個人全部手挽手，肩并肩，背靠背，并在此狀態下同時站起和坐下。操作時只要有一人的動作不協調，將無法做到同起同坐。通過這個拓展項目，我學到了四個效應(短板效應、同底效應、縫隙效應、桶箍效應)的內涵和為人處世的道理。團隊要樹立同一目標，找準團隊的短板和弱勢。一個團體應該相互協作，相互協助，做任何事情都有可能。

　　第一天下午我們拓展培訓的項目是驛站傳書。全體人員被分成了兩隊，兩隊分別選出了一名正隊長和副隊長。比賽共分四輪，由每隊的最后一位學員傳遞最多三位數字信息至第一位學員。就像教練最后總結的那樣，正確開會需要避免五大問題：會而不議、議而不決、決而不做、做而不檢和檢而不行。一個團隊的生命力就是執行力。同時每個人要從自身找問題，強者尋找方法，弱者尋找借口。

　　第二天上午我們野外拓展訓練的一個重點活動是孤島求生。這個拓展項目使我們懂得：1.在團隊中進行合理分工，并能夠分清主次目標，進行有效溝通;2.層級之間、部門之間以及不同角色人員的有效溝通;3.突破思維定勢，培養創新與風險意識;4.建立信任與合作的關系。

　　第二天下午的最后一項拓展訓練項目是納斯卡巨畫，這個拓展活動也為我們這次戶外拓展培訓畫上了圓滿的句號。盡管當天下午天氣悶熱，大家創作的熱情依舊不減。通過每位成員的通力合作，最終完成了這幅巨畫。大家對自己的成果既喜悅又欣慰。

　　最后，在大家的拓展活動大合影中，這趟北京拓展之旅順利結束。通過這次野外拓展訓練，讓我深刻體會到了團隊的力量是巨大的，成功屬于團隊的每一個成員，如果沒有團隊里每一個成員相互協作、共同努力，很多事情是難以完成的。

轉載需授權：http://m.france-medical-concierge.com/news/1270.html