第一，團(tuán)隊(duì)是需要在具體工作和實(shí)踐當(dāng)中去磨練和打造的，只有一起經(jīng)歷過成功，共同分享過勝利喜悅，同時(shí)又一起經(jīng)歷過失敗，互相鼓勵(lì)扶持共同解決團(tuán)隊(duì)面臨的困難，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力才能塑造出來并成為團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵要素。

　　第二，當(dāng)團(tuán)隊(duì)接受一項(xiàng)挑戰(zhàn)的時(shí)候，需要確定明確而可達(dá)成的目標(biāo)，要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢進(jìn)行合理的分工，領(lǐng)導(dǎo)者要善于聽取群眾的意見，但最終要由領(lǐng)導(dǎo)者做決定，不能有多種聲音，一旦做了決定，所有人必須堅(jiān)定不移的執(zhí)行和服從組織的安排。

　　第三，完成挑戰(zhàn)的方法有多種多樣，但不管什么樣的方法都需要團(tuán)隊(duì)成員共同反復(fù)操練磨合，不能一蹴而就，緊急情況下臨時(shí)換方法的風(fēng)險(xiǎn)很大。

　　第四，管理者是確保高層決策落地的重要環(huán)節(jié)，人的輸出和輸入往往會(huì)存在誤差，因此，在日常工作當(dāng)中對高層的指令要反復(fù)確認(rèn)清楚，對下屬進(jìn)行傳達(dá)要簡單易懂，確保溝通有效。

轉(zhuǎn)載需授權(quán)：http://m.france-medical-concierge.com/news/126.html