在這以后，人眾人公司又陸續有人離開了，相當一部分是公司的基層員工和兼職培訓師，比較成規模的一次是給北京大學一個企業家短訓班培訓之后，來自全國各地的小企業主們發現了“拓展訓練”遼個很是新鮮的“生意”模式，于是他們就向各自的帶隊培訓師搖動橄欖枝，要和他們合伙開展業務，給他們出錢，讓他們入伙。這些“寄人籬下"的潮培訓師們突然有機會當老板了，于是“拓展訓練”就以指數級的速度擴制到全國廣大地區，僅北京一地就突然冒出北京挑戰訓練學校、北京壹加壹大于貳拓展訓練學校、北京陽光現代人培訓公司、外企新感覺培訓公司、體驗大學(因為“大學”在工商局不允許注冊，后更名為“標準體驗”)、既代經典培訓公司等，這些培訓機構都是原人眾人公司的員工或兼職培訓師創建的。

這些人的離開，對于人眾人公司來說好像并沒有什么大不了的，有管理層的人輕松地說:“他們出去對我們有好處啊，社會上太多的人不了解拓展訓練，他們可以幫我們做宜傳啊!"阿Q精神是也。但是誰的心里都明白，對于人眾人公司來說意味著什么，這是一個潛在的危機，一個嚴重自威脅，一柄懸在頭頂上的達摩克利斯之劍，這些機構就像伏在泥土里的知了幼蟲”，靜俏悄地在黑暗中積蓄力量、直到有一天他們成長到足夠強才的時候，就會在一個漆黑的夜里，不知不覺地從地洞中爬出來，脫去偽裝并歡響攻城掠地的號角。

盡管當時在北京有許多“拓展”公司出現，但是對當時實力強大的人眾人公司來說影響并不是很大，因為在這個時候，人眾人公月已經從一株“小苗”長成了一棵枝繁葉茂的“小樹”。雖然新發芽的“拓是小苗”也要搶奪維系生命的“陽光雨露”，可因為自身的弱小無法與人眾公司爭鋒。但是在外省市情況截然不同，人眾人的分公司進人的時間不長實力有限，依然是“苗”的狀態，除了品牌之外沒有其他優勢可言，在這樣的情況下能夠站穩腳跟、維持經營已經是難能可貴了，根本沒有抵抗“自然災害”的能力，因此，當一次“人事大地震”發生在人眾人的上海學校時，它直接的結果是-幾乎搬空了人眾人公司的上海拓展訓練學校，直接催生了四五家做拓展訓練的公司。

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